雙龍航空港經濟區小碧鄉“三招”提升基層治理質效

雙龍航空港經濟區小碧鄉“三招”

提升基層治理質效

2025年以來，雙龍航空港經濟區小碧鄉麵對整村搬遷後城鄉加速融合、人口結構多元、治理需求升級的新挑戰，堅持黨建引領基層治理質效提升，“三招”成功破解“看得見的管不了，管得了的看不見”的治理困局
，走出一條“黨建引領、村社協同、群眾參與”的基層治理新路徑。

一是厘清職責
，變“權責模糊”為“精準分工”。2025年，小碧鄉新成立4個社區，加上2024年成立的首開紫郡社區，5個社區與水壩、木頭等4個村形成“交叉並存”的格局。麵對區域重疊、職責交叉曾導致“多頭管理”或“無人負責”困局，創新開展“實地勘察走線”專項行動，組織村（社區）負責人
、黨員代表、群眾代表“三方聯動”，通過現場踏勘
、群眾走訪、圖斑比對，徹底厘清5個社區與4個村的管轄範圍
、四至界限
，繪製“一張圖”明確空間邊界，消除“真空地帶”。同時，出台《村（社區）職責負麵清單》，並建立“雙向共管”聯席會議製度，推動村“兩委”聚焦“強經濟
、促振興”主責
，社區“兩委”專注“優服務、惠民生”主業。

二是聚焦民需，變“服務斷檔”為“精準觸達”。針對安置小區公共服務“斷檔”“空轉”問題，堅持以“群眾獲得感”為標尺，將全鄉劃分為104個基礎網格，每個網格配備“1名專職網格員+N名兼職誌願者”，把社保、民政、綜治等服務事項下沉網格，建立“網格吹哨、部門報到”機製，實現“小事網格辦、大事鄉級管”。同時，針對碧龍花園安置小區無規範物業管理，亂搭亂建、衛生死角等頻發問題

，村“兩委”牽頭組織村民召開議事會
，通過“公開競標
、村民票選”方式

，從3家候選物業中選出服務優、價格實的企業，逐步配齊專業保潔、安保隊伍
，創新“黨員樓道長+誌願者”巡查機製

，實現亂堆亂放、飛線充電等問題清零


，群眾的滿意度
、獲得感逐步提升。

三是組織覆蓋
，變“單兵作戰”為“共建共享”。針對“新社區、新小區”黨員分散、組織覆蓋薄弱的問題，構建“社區黨總支—小區黨支部—樓棟黨小組”三級體係，推動黨組織從“社區”向“小區”延伸，全鄉11個重點小區實現黨支部全覆蓋。其中，多彩溫泉社區通過黨支部與物業
、企業黨支部聯建，構建“交叉任職+協商議事”機製，合力解決居民反映強烈的充電設施不足、業主玻璃炸裂等問題
；碧龍花園小區黨員帶頭參與物業招標、監督服務質量，居民參與治理的積極性從不足30%提升至85%，“物業競標+村民自治”模式已在全鄉6個安置小區逐步推廣
，培育群眾自治組織12個，解決群眾急難愁盼問題127件。

來源：貴州改革