貴陽花溪區：“五個一”工作法助力幹部“六上”活動提質增效

一是強化統籌部署，組建“一個專班”。區退役軍人事務局按照區委統一安排部署，第一時間召開幹部“六上”（即：“五型”幹部上獎台、“躺平”幹部上熱鍋、領導幹部上擂台、年輕幹部上一線、經驗幹部上現場

、基層幹部上家門）huodongbushuhui，jiehedanweishijirenzhenyanjiuzhidinghuodongshishifangan

，chengligongzuolingdaoxiaozu，bingbacicihuodongzuoweituijinganbujianshedezhongyaozhengzhirenwulaituidongmouhua，mingquerenwufengong，yashigongzuozhize，tuidonghuodongshenrukaizhan。yindaoquantidangyuanganbushenkelinghuibencihuodongmude、內容、步驟和要求
，切實增強積極性、主動性和自覺性。

二是聚焦氛圍營造
，簽訂“一份承諾”。組織全體黨員幹部深入學習《花溪區退役軍人事務局開展幹部“六上”活動實施方案》
，細致講解幹部“六上”活動的工作任務，“五型”幹部的評選標準及“躺平”幹部主要表現，進一步統一思想
、提高認識。通過文化牆、公示欄
、微信公眾號宣傳“五型”幹部的經驗做法

，展示黨員幹部風采。全體黨員幹部紛紛主動簽訂《個人爭當“五型”幹部，拒絕躺平承諾書》，主動接受廣大群眾監督，始終保持幹事創業的良好精氣神，真正將“承諾”踐行到實處。

三是嚴格培養選樹，開展“一次測評”。定期召開全體黨員幹部民主測評會
，按季度開展民主測評，全體幹部對心中的“五型”幹部、“躺平”幹部進行了不記名投票，經過征求意見
、集體研究、公示等程序
，評選出“五型”幹(gan)部(bu)。過(guo)程(cheng)中(zhong)對(dui)有(you)信(xin)訪(fang)舉(ju)報(bao)或(huo)問(wen)題(ti)線(xian)索(suo)正(zheng)在(zai)辦(ban)理(li)，黨(dang)紀(ji)政(zheng)務(wu)處(chu)分(fen)還(hai)在(zai)影(ying)響(xiang)期(qi)等(deng)情(qing)形(xing)的(de)幹(gan)部(bu)均(jun)未(wei)納(na)入(ru)推(tui)薦(jian)對(dui)象(xiang)。結(jie)合(he)測(ce)評(ping)結(jie)果(guo)和(he)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)
，將(jiang)幹(gan)部(bu)“六上”活動全流程納入閉環管理

，建立優秀年輕幹部儲備台賬
、“五型”幹部紀實台賬、“躺平”幹部結對幫扶台賬、“躺平”幹部整改台賬、年輕幹部一線履職台賬
、經驗幹部履職台賬、為民辦實事台賬等“7本台賬”。

四是圍繞主題主線，舉辦“一批活動”。開展學習“五型”爭先進專題活動，指導全體黨員幹部對標先進典型，每周動態跟蹤學習情況和提升效果。開展第一期“擂台大比武”活動、“五型”幹部經驗分享會，推動黨員幹部上台亮成績
、互學互鑒、以賽促幹。在清明期間組織現役、退(tui)役(yi)軍(jun)人(ren)及(ji)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)開(kai)展(zhan)清(qing)明(ming)祭(ji)英(ying)烈(lie)活(huo)動(dong)，在(zai)表(biao)達(da)對(dui)先(xian)烈(lie)們(men)的(de)深(shen)切(qie)哀(ai)悼(dao)的(de)同(tong)時(shi)，激(ji)勵(li)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)繼(ji)承(cheng)先(xian)烈(lie)遺(yi)誌(zhi)，勇(yong)於(yu)擔(dan)當(dang)作(zuo)為(wei)。此(ci)外(wai)
，區(qu)退(tui)役(yi)軍(jun)人(ren)事(shi)務(wu)局(ju)將(jiang)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)、“三會一課”、主題黨日活動等載體，結合“紅色九月”
、烈士紀念日等時機
，陸續舉辦讀書分享會、領導幹部下沉培訓班
、愛國紅色電影觀摩
、向英雄烈士敬獻花籃儀式

、退役軍人政策法規知識競賽等一批活動。

五是深入組織實施，製定“一套機製”。建立幹部“六上”活動調度推進機製，以及完善幹部輪崗鍛煉機製
、幹部考核激勵約束機製、常態化聯係退役軍人機製，在單位內部科室開展“輪崗”計劃，樹牢“事不避難”的認識自覺
，加大考核獎懲力度，在全係統大興調查研究，深入退役軍人群體開展“幹部上家門”行動
，積極走訪聯係幫扶，對走訪發現的困難退役軍人及時發放援助關愛基金，利用軍創企業“雙聯雙找”活動契機，累計走訪886家軍創企業並建立台賬。此外
，還製定了信息宣傳工作獎勵及責任追究辦法、信息發布三審三校製度等十餘項管理製度



，著力推動全區退役軍人事務工作高質量發展。