聽民聲，主動降低租金強信心；敢探索，成立文化公司促繁榮；闖新路，打造龍井百坊謀發展……第二批主題教育開展以來，花溪區青岩鎮龍井村堅持以問題為導向，緊盯發展瓶頸“把脈”、聚焦發展路徑“問診”、圍繞發展項目“開方”，學思踐悟明確方向，更加堅定地走文旅融合發展新路子。
1月18日(ri)，龍(long)井(jing)村(cun)農(nong)家(jia)樂(le)水(shui)泊(bo)庭(ting)院(yuan)的(de)老(lao)板(ban)娘(niang)羅(luo)世(shi)瓊(qiong)正(zheng)熱(re)情(qing)招(zhao)待(dai)店(dian)裏(li)的(de)幾(ji)桌(zhuo)客(ke)人(ren)。前(qian)不(bu)久(jiu)，村(cun)裏(li)主(zhu)動(dong)降(jiang)低(di)了(le)門(men)店(dian)租(zu)金(jin)，這(zhe)讓(rang)她(ta)經(jing)營(ying)壓(ya)力(li)小(xiao)了(le)不(bu)少(shao)。“租金每平方米降了兩塊錢，這個店一共300多平方米，一年就能省幾千塊錢咧。”羅世瓊說，她對未來的發展充滿底氣。
羅世瓊的底氣源於龍井村獨有的資源稟賦，源於村“兩委”黨員幹部的敢闖敢試。
龍井村是一個布依族村寨，距離5A級景區青岩古鎮僅1.5公裏，村寨依山而建，有井水穿村而過，流淌數百年的古井從未幹涸。憑借得天獨厚的資源稟賦，龍井村搶抓發展機遇，提出“一個龍井村·百個布依坊”的百坊發展計劃，把資源優勢轉化為發展優勢，闖出鄉村旅遊發展新路子。
“zaifazhanguochengzhong，longjingcunchongfenfahuicunjitijingjidezuoyong，jiangnonghuxianzhinongfangtongyishoudaocunjitijingjigongsi，zaiyougongsitongyichuzu，jinengpanhuoziyuan，hainengcujinshichangguifanhua、持續性發展。”龍井村黨支部書記、村委會主任龍德國說。
第二批主題教育中，龍井村黨支部通過調查走訪、召(zhao)開(kai)壩(ba)壩(ba)會(hui)等(deng)方(fang)式(shi)收(shou)集(ji)社(she)情(qing)民(min)意(yi)。不(bu)少(shao)經(jing)營(ying)戶(hu)反(fan)映(ying)，希(xi)望(wang)村(cun)裏(li)能(neng)出(chu)謀(mou)劃(hua)策(ce)優(you)化(hua)經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)。龍(long)井(jing)村(cun)經(jing)過(guo)充(chong)分(fen)調(tiao)查(zha)研(yan)究(jiu)後(hou)，決(jue)定(ding)對(dui)於(yu)租(zu)賃(lin)五(wu)年(nian)以(yi)上(shang)的(de)經(jing)營(ying)戶(hu)每(mei)月(yue)每(mei)平(ping)方(fang)米(mi)降(jiang)低(di)兩(liang)元(yuan)租(zu)金(jin)，十(shi)年(nian)以(yi)上(shang)的(de)降(jiang)低(di)四(si)元(yuan)租(zu)金(jin)，最(zui)大(da)程(cheng)度(du)支(zhi)持(chi)經(jing)營(ying)戶(hu)“輕裝上陣”。
與此同時，龍井村敢闖敢試，將村文化合作社轉變為文化公司，探索市場化運營之路。“去年10月份，貴州一村百坊運營管理有限公司成立，開啟公司專業化運營的新征程。”原文化合作社負責人楊梅現在已經成為文化公司法人，對這樣的轉變，她充滿期待。
楊梅介紹，龍井村文化合作社早在2018年(nian)就(jiu)已(yi)成(cheng)立(li)，成(cheng)立(li)後(hou)吸(xi)納(na)了(le)不(bu)少(shao)村(cun)裏(li)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)，周(zhou)末(mo)定(ding)期(qi)在(zai)村(cun)裏(li)開(kai)展(zhan)篝(gou)火(huo)晚(wan)會(hui)和(he)文(wen)藝(yi)表(biao)演(yan)，通(tong)過(guo)整(zheng)理(li)發(fa)掘(jue)，創(chuang)作(zuo)反(fan)映(ying)新(xin)時(shi)代(dai)新(xin)變(bian)化(hua)的(de)布(bu)依(yi)山(shan)歌(ge)，用(yong)布(bu)依(yi)族(zu)文(wen)化(hua)增(zeng)添(tian)龍(long)井(jing)村(cun)的(de)旅(lv)遊(you)魅(mei)力(li)。
然而，在文旅融合發展的過程中，隨著文化產品的持續增多、品牌影響力持續增強、遊客數量持續增加，村文化合作社專業性不強、運營能力弱、文化資源整合度不高等問題逐漸凸顯。
在此背景下，村文化公司應運而生。“公司成立後，更能放開手腳，在保持原有活動的基礎之上，不僅可以根據旅遊需求定製個性化旅遊服務，還能集中力量做大事。”楊梅說，以前，村合作社根據龍井村特色創作出大型舞台劇《百越龍女》，雖然市場叫好但演出成本過高，每年隻有一兩次表演機會，通過公司化運營後，可根據遊客“點單”或者市場需求實現常態化演出。
好處不止於此，文化公司的成立還極大激勵了演員們的積極性。他們變身導遊、導購和推介官，全方位推介龍井村。“既能在家門口就業，又能推介自己的家鄉，收入比以前高了不少。”文化公司員工黃萍說，她是龍井村的“金牌講解員”，不少遊客已成為她的“回頭客”。
清清古井水，悠悠布依情。圍繞“一個龍井村·百個布依坊”百坊發展計劃，龍井村立足本地資源和民族特色，先後引進包括食坊、宿坊、染坊、酒坊、銀坊、香坊、繡坊、簸箕畫坊等60餘個布依坊。同時，將民族歌舞、布依米酒、蠟染、楓香染等非遺項目包裝成供遊客體驗的文化旅遊項目，為不同規模、不同類型的遊客提供個性化、點單式服務，逐步探索出一條“村黨支部領路+專業公司統籌+合作社領辦+百坊廣泛參與”的文旅產業市場化運作發展路子。
追隨著一聲聲叮叮當當的捶打聲，來到龍井銀坊，坊主張謹正在低頭製作銀器。“這是外地遊客定做的純銀首飾，一套要賣一萬多元。”張謹說，銀器在旅遊市場頗受歡迎，成為當地群眾重要的增收渠道之一。
開創銀坊後，張謹將這裏作為“培訓基地”，定期為易地扶貧搬遷群眾、新的社會階層人士、當地群眾等開展學習交流和公益培訓等活動，以點帶麵促進就業。“未來，我還打算通過校企合作，引導更多年輕人參與進來。”張謹說。
據初步統計，龍井村目前已承接大型研學團建活動10餘個，服務遊客1200餘人。2023年，龍井村旅遊收入達1500餘萬元，村集體經營性收入達115萬元。
龍(long)井(jing)村(cun)駐(zhu)村(cun)第(di)一(yi)書(shu)記(ji)金(jin)威(wei)介(jie)紹(shao)，下(xia)一(yi)步(bu)，龍(long)井(jing)村(cun)將(jiang)堅(jian)持(chi)以(yi)布(bu)依(yi)文(wen)化(hua)為(wei)基(ji)礎(chu)，以(yi)鄉(xiang)村(cun)旅(lv)遊(you)為(wei)抓(zhua)手(shou)，不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)營(ying)商(shang)環(huan)境(jing)，努(nu)力(li)充(chong)實(shi)百(bai)坊(fang)項(xiang)目(mu)，積(ji)極(ji)培(pei)育(yu)布(bu)依(yi)特(te)色(se)旅(lv)遊(you)產(chan)品(pin)，讓(rang)龍(long)井(jing)人(ren)吃(chi)好(hao)“旅遊飯”，鼓起“錢袋子”。
記者 李春明 肖嬿
編輯：鄧希容
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