在黨的二十屆三中全會召開之際，為進一步深入貫徹落實習近平總書記關於做好新時代人才工作的重要思想和省市人才戰略部署，根據2024年人才工作安排，7月16日，貴陽農商銀行黨委邀請各類人才代表集聚一堂，組織召開了2024年黨委聯係服務人才交流座談會，黨委書記、董事長李忠祥出席會議，黨委副書記、行長張偉主持會議，黨委班子成員、人才工作領導小組辦公室和14名黨委聯係服務人才參加會議。
會上，人力資源部負責人重點圍繞人才“引、育、用、留”四個關鍵環節彙報了2024nianshangbannianrencaigongzuokaizhanqingkuang，bingduijinqinikaizhandezhongdianrencaigongzuojinxinglejianyaojieshao。suihou，canhuideshisimingrencailizuzishengangwei，jiehedangqiandeyewugongzuohezishensikaozhuyifayan，bingweiraoruhegenghaofahuirencaiyinlingzuoyong、加強人才隊伍建設、推動業務創新等方麵提出了建設性的意見和建議。黨委班子成員認真傾聽大家的發言，與人才進行溝通交流，對人才提出殷切希望。
分管人才工作的黨委副書記王敏在作發言時指出，近年來，貴陽農商銀行堅持黨委高位推進、黨委書記示範帶動、班子成員齊抓共管的良好人才工作氛圍，作為人才，要主動融入大局、服務大局，練就好觀全局、顧大局、應變局、破困局、開新局這“五個局”的能力，要利用好黨委搭建的職業學習梯台、技能比武擂台、風采展示舞台、溝通交流平台、服務人才站台這“五個台”，算好政治、經濟、名譽、家庭、自由這“五本賬”，要聚焦金融“五篇大文章”，既要做專業化人才，也要當複合型人才，努力為全行爭當鄉村振興的“主辦行”、服務群眾的“貼心行”、服務數字創新的“先行行”作出更大貢獻。
黨委副書記、行長張偉在作交流發言時指出，作為經營管理層，積極有效的人才政策、不斷激發的創新活力、進jin一yi步bu優you化hua的de人ren才cai隊dui伍wu，不bu僅jin是shi做zuo好hao經jing營ying管guan理li各ge項xiang工gong作zuo的de關guan鍵jian環huan節jie，也ye是shi全quan行xing走zou好hao創chuang新xin突tu圍wei走zou好hao高gao質zhi量liang發fa展zhan道dao路lu的de關guan鍵jian環huan節jie。全quan行xing要yao注zhu重zhong轉zhuan變bian人ren才cai觀guan念nian，提ti高gao政zheng治zhi站zhan位wei；要注重人才需求導向，引用人才要精；要注重德才兼備，管理人才要實；要注重用心用情，服務人才要細。
黨委書記、董(dong)事(shi)長(chang)李(li)忠(zhong)祥(xiang)在(zai)作(zuo)總(zong)結(jie)發(fa)言(yan)時(shi)強(qiang)調(tiao)，近(jin)年(nian)來(lai)，總(zong)行(xing)黨(dang)委(wei)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)關(guan)於(yu)做(zuo)好(hao)新(xin)時(shi)代(dai)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)思(si)想(xiang)和(he)省(sheng)市(shi)人(ren)才(cai)戰(zhan)略(lve)部(bu)署(shu)，推(tui)動(dong)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)明(ming)顯(xian)成(cheng)效(xiao)，同(tong)時(shi)對(dui)全(quan)行(xing)人(ren)才(cai)表(biao)達(da)了(le)深(shen)切(qie)的(de)關(guan)心(xin)和(he)高(gao)度(du)的(de)期(qi)望(wang)，並(bing)提(ti)出(chu)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)的(de)三(san)個(ge)“三”要求。即要堅持黨管人才，著力提升人才工作的“培養開發、評價配置、聚才轉化”三種能力。各級黨委對人才培養開發工作的重視，是人才成長最重要的因素，要做人才的“黃埔軍校”，就要著力提升培養開發能力；要對人才實施分層分類的評價，不唯學曆、不唯職稱，進一步完善人才評價機製，尤其是賽馬機製，從實績中賽出真正的人才，著力提升人才評價配置能力；要對人才分類施策進行培養，提供適合的成長通道，為人才打造陽光的、“風清氣正”的環境，在全行形成“公平公正競爭”的成長氛圍，著力提升聚才轉化能力。要遵循人才發展規律，人才的真正成才需要經曆“事上練、事上磨、事上見”三個階段。“事上練”，黨委要為人才把好做事的方向，把事情交給人才去做、去練，在做事的全過程中去培養、開發、發現人才，人才要聚焦“數字化轉型、綠色金融、科技金融”這三件大事，多學習、多研究，學深學透，方能抓住機遇、服務好客戶。“事上磨”，人才不要怕事、也不要嫌事，把經曆的事作為成長的機會和墊腳石，真正能堪當重任的人才必先苦其心誌、勞其筋骨。“事上見”，評價一個幹部，首先看擔當，其次看能力，願幹是一種擔當，是一種動力，有動力才會好好幹、幹得好。要發揮“師帶徒”的“傳、幫、帶”三個作用，“師帶徒”是人才成長最快的路徑，要建立有層次、有梯次的“師帶徒”機製，要勇於扮演“師者”，當好貴陽農商銀行事業薪火相傳的“傳承人”，讓幹部人才充分發揮示範引領作用，做好傳、幫、帶，做到有功則“賞”、有過則“匡”、有患則“救”、有失則“改”。全行上下要緊扣金融國企“國之大者”“國之重器”雙重責任，緊緊圍繞“科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融”五篇大文章大力培養、選拔、任用有擔當、有創新的關鍵人才，不斷完善人才發現、培養和使用等機製，激勵引導各類“大才”“高才”“專才”以高度的政治責任感和強烈的曆史使命感，在貴陽農商銀行事業發展道路上再立新功。
編輯：石婷婷
統籌：黃秋月
編審：張強